為認真貫徹落實蘇豪控股集團改革發(fā)展研討會關(guān)于“優(yōu)化存量業(yè)務(wù)，推動提質(zhì)增效”的有關(guān)精神，四季度以來，蘇豪資產(chǎn)運營集團黨委高度重視，想辦法、找對策、提質(zhì)效，千方百計盤活存量，推動國有資產(chǎn)保值增值。12月28日下午，昆山宏圖廣場和乘風園項目招商運營成功簽約，標志著資產(chǎn)運營集團在低效資產(chǎn)盤活方面再出新成果。控股集團副總裁、黨委委員劉長春和資產(chǎn)運營集團黨委書記、董事長周君出席并為項目簽約見證。
昆山宏圖廣場：該項目位于昆山市花橋鎮(zhèn)，近年來，受股權(quán)糾紛等因素影響，導(dǎo)致無法對項目水、電、氣、消防、暖通、電梯等基礎(chǔ)設(shè)施進行完善，不具備使用條件。2022年底，破產(chǎn)清算終結(jié)，今年9月法院正式裁定資產(chǎn)確權(quán)，資產(chǎn)運營集團黨委第一時間作出部署，明確運營主體和方向，提出“少投入、控風險、業(yè)態(tài)穩(wěn)、品牌佳、收益好”的總體要求，全力推進昆山宏圖廣場項目功能完善和招商運營。集團主要負責人帶隊赴昆山，就推動項目更新盤活、產(chǎn)業(yè)方向、政策支持與昆山市領(lǐng)導(dǎo)進行了深入交流，重點就項目基礎(chǔ)配套設(shè)施完善等一系列難點堵點問題達成了一致意見，為項目的快速盤活奠定了堅實的基礎(chǔ)。不動產(chǎn)經(jīng)營公司一手抓功能完善，一手抓項目招商，迅速制定投資計劃并依法依規(guī)推動招商，成功盤活了長期沉睡的低效資產(chǎn)，盤活后的昆山宏圖廣場，將成為集銷售展示、親子游樂、精品美食、休閑娛樂、教育培訓(xùn)等功能于一體的社區(qū)商業(yè)綜合體，將為集團帶來年500萬元、總計近8000萬元的運營收益，同時，為地方經(jīng)濟也注入動力和活力。
乘風園賓館：今年9月以來，在控股集團的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，資產(chǎn)運營集團黨委按照“生命至上，隱患必除”的總體要求，迅速作出“分兩步走”的工作部署，一是安全整治；二是招商運營。要求旗下蘇豪置業(yè)公司抓緊開展安全隱患整治工作，集團主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)赴乘風園現(xiàn)場督查安全隱患整治工作并提出工作要求。旗下蘇豪置業(yè)公司成立工作專班，聘請專業(yè)團隊，對乘風園賓館進行安全鑒定和隱患整治，在工期緊、任務(wù)重、難度大的情況下，專班組緊盯時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，歷時近3個月，迅速完成項目安全隱患整治，并取得Bsu級房屋安全鑒定報告。同時，緊鑼密鼓、依法依規(guī)推動招商運營工作。運營后的乘風園賓館，將華麗轉(zhuǎn)身為城市公寓項目，安全隱患徹底消除、樓宇形象煥然一新，將為集團帶來年230萬元、總計近3500萬元的運營收益。
下一步，蘇豪資產(chǎn)運營集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實控股集團黨委決策部署，胸懷“國之大者”，落實“省之大計”，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，突出黨建引領(lǐng)，以新一輪國企改革深化提升行動為契機，不斷提高企業(yè)核心競爭力，重點做好服務(wù)國家戰(zhàn)略、城市更新、資產(chǎn)優(yōu)化盤活三篇文章，為推動蘇豪控股集團建設(shè)世界一流企業(yè)、落實國家戰(zhàn)略儲備任務(wù)和強鏈補鏈延鏈走在前，多做貢獻！
蘇豪資產(chǎn)運營集團領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負責人、相關(guān)子公司班子成員及運營商代表參加簽約儀式。