2月4日，蘇豪建設(shè)集團(tuán)召開2012年度工作總結(jié)大會(huì)。控股集團(tuán)沙衛(wèi)平董事長，余亦民副總裁和建設(shè)集團(tuán)干部員工140余人參加了會(huì)議。
沙衛(wèi)平董事長在會(huì)上做重要講話。他說，建設(shè)集團(tuán)是控股集團(tuán)第一個(gè)完成重組的子公司，2012年，建設(shè)集團(tuán)運(yùn)營良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，取得了很好的業(yè)績(jī)，為控股集團(tuán)做出了很大貢獻(xiàn)，我代表控股集團(tuán)黨委對(duì)建設(shè)集團(tuán)員工一年來的辛勤付出和工作成果表示感謝與祝賀。今后，建設(shè)集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)開局、創(chuàng)贏未來”的整體思路，一定會(huì)取得更大的發(fā)展，有三點(diǎn)原因：一是我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展少不了大規(guī)模建設(shè)；二是建設(shè)集團(tuán)具有較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)具備一定的開發(fā)體量和經(jīng)驗(yàn)，還有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍；三是建設(shè)集團(tuán)有著控股集團(tuán)的大力支持。但是，我們也要認(rèn)識(shí)到差距，建設(shè)集團(tuán)目前還只是一個(gè)中性的開發(fā)企業(yè)。需要找準(zhǔn)發(fā)展方向，做好新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，提高管理水平，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作在新的一年更上一個(gè)新臺(tái)階。
吳廷昌總經(jīng)理代表集團(tuán)作《求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展》的報(bào)告，對(duì)2012年的主要工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)2013年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)劃部署。他在報(bào)告中指出，2012年，建設(shè)集團(tuán)較好的完成了資源整合的后期工作，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。面對(duì)形勢(shì)更加復(fù)雜的2013年，建設(shè)集團(tuán)要堅(jiān)定信心，奮力拼搏，加強(qiáng)新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、產(chǎn)品銷售和物業(yè)經(jīng)營等工作，努力提高集團(tuán)的盈利能力。
最后，余亦民董事長對(duì)建設(shè)集團(tuán)的工作談了三點(diǎn)想法。
第一，建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一家受人尊敬的從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的專業(yè)化公司。受人尊敬即為客戶尊享我們的產(chǎn)品、同行尊重我們的企業(yè)、員工有尊嚴(yán)。專業(yè)化體現(xiàn)在產(chǎn)品專業(yè)、管理專業(yè)和專業(yè)化的員工隊(duì)伍。
第二，建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是做區(qū)域市場(chǎng)的中高端開發(fā)商，高級(jí)寫字樓的專業(yè)管理者。
第三，建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展以南京為中心，逐步向省內(nèi)其他城市擴(kuò)展。并以國企為依托、發(fā)揮控股集團(tuán)的大資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在2年內(nèi)發(fā)展為年利潤達(dá)到1個(gè)億，總資產(chǎn)30億元，年銷售額16億元以上的有一定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的地產(chǎn)公司。
余亦民副總裁還指出，目前建設(shè)集團(tuán)雖然完成了資源整合的基礎(chǔ)工作，但企業(yè)還需要深度融合，在產(chǎn)品研發(fā)、計(jì)劃管理、成本控制、后臺(tái)支撐等薄弱方面仍需要加強(qiáng)。今年，建設(shè)集團(tuán)一定要打好基礎(chǔ)，突出計(jì)劃管理、績(jī)效管理和成本核心，注重細(xì)化管理，強(qiáng)化服務(wù)，提高目標(biāo)達(dá)成率，進(jìn)一步提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。
會(huì)議還對(duì)10名集團(tuán)先進(jìn)工作者和2個(gè)先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。