2014年1月23日，蘇豪建設集團召開2013年度工作總結大會?？毓杉瘓F副總裁、建設集團黨委書記余亦民，建設集團吳廷昌董事長和領導班子及干部職工150人參加了會議。
會上，周君總經理代表集團經營班子做2013年工作總結及2014年工作思路報告。2013年，建設集團在嚴峻的經濟形勢和激烈的競爭環境下，通過拓展營銷思路、加快推進工程進度和提高物業收益等多項措施，超額完成了年度經營指標。2014年，集團要牢牢把握中央深化改革、新型城鎮化、長三角一體化等政策機遇，注重發揮項目區位、資源等客觀優勢，進一步加大新項目儲備力度，盤活現有資產，改善融資渠道，提高內控管理水平，全力完成控股集團下達的年度經營任務。
吳廷昌董事長傳達了控股集團經濟工作會精神，并就集團的下一步發展提出了要求。他指出，建設集團雖較好完成了2013年度各項經營指標，但與自身體量相比，企業的盈利能力仍有待提高。2014年，建設集團要珍惜現有資源，集中精力破解集團在土地儲備不足、招投標方式固化、工程管理水平較低等方面存在的突出問題，力爭取得新的進步。
余亦民副總裁代表控股集團領導班子對建設集團全體干部職工一年來的辛勤付出和所獲成績表示感謝和祝賀，并就集團的核心競爭力和存在問題等方面工作提出了指導意見。他說，建設集團作為控股集團首家全面完成資源整合的企業，擁有較好的發展基礎，并已形成以精英團隊和企業文化為優勢的核心競爭力，主要表現為四點：一是建設集團經過深化融合已經形成了較強的發展合力；二是干事團隊較為穩定，有著共同的發展愿景；三是團隊的集體榮譽感、歸屬感、責任感和規則意識較為強烈；四是各級黨組織真正發揮了先鋒模范作用，為積極向上的企業文化建設提供了巨大正能量。但目前仍存在四個需要深入思考的問題，一是在強調規范經營的模式上能否保持的充分的進取心？二是強調奉獻精神是否掩蓋了企業在績效考核和激勵制度上的欠缺？三是強調風險控制是否容易讓自身安于現狀、固步自封？四是強調和諧企業是否有悖精益求精的企業管理原則？下一步，建設集團全體干部職工要樹立“公司興衰，匹夫有責”的思想，發揚永不言敗的創業精神，促進企業盡快實現轉型發展的目標，取得更新更輝煌的工作成績。
會議還對2013年度先進集體、先進個人和優秀管理獎獲得者進行了表彰。
