根據控股集團2022年重點工作部署，為加快推進資產運營集團全年工作任務，4月7日下午，資產運營集團召開季度重點工作任務推進會。會議由集團黨委書記、董事長周君主持，集團領導班子成員、各職能部門負責人、子公司負責人參加會議。
會議聽取了各公司、各部門一季度重點工作任務推進情況和二季度工作思路，各分管領導圍繞分管工作作了補充匯報并提出下一步推進思路和要求，集團主要領導分別傳達了控股集團4月6日一季度重點工作督辦會和4月7日審計工作會議精神，并就二季度工作推進提出總體要求。
會議指出，一季度，大家在統籌安全生產、疫情防控和經營發展方面做了大量卓有成效的工作，為全年目標任務完成打下了很好的基礎，不容易、很辛苦！應給予充分肯定和認可，但也不能樂觀，不少工作因疫情等因素影響，推進緩慢，與序時進度存在一定差距和不足；有的工作甚至推進思路尚不清晰，需要引起高度重視，盡快跟進和理清。
會議要求，一是統一思想，主動擔當作為、壓緊壓實責任。要堅持“一盤棋”思想，緊緊圍繞年度重點工作任務，分管領導要靠前指揮，既要掛帥又要出征，協調各方均衡發力；同時要壓緊壓實各級責任，攻堅克難、擔當作為，有力有序高效推進工作落實。二是創新求變，適時調整工作思路和方法。要堅持與時俱進，順應發展新要求、新目標；要強化工作實效，及時跟進項目進展，識變應變求變, 創新工作方法，贏得工作主動；要堅持系統思維，仔細醞釀、認真思考，科學推進關系集團發展的各項改革工作。三是馳而不息，統籌推進疫情防控、安全生產和經營發展工作。堅持經營發展要“穩”、疫情防控要“緊”、安全生產要“嚴”的工作總原則，既要提高站位，落實好各方責任，為集團經營發展保駕護航，又要統籌抓好各項經營發展和改革任務，推動集團二季度工作取得新進展、新突破。