為深刻汲取南京金盛百貨商場(chǎng)火災(zāi)事故慘痛教訓(xùn)，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢消防安全屏障，根據(jù)控股集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步深化消防安全大檢查工作的通知》精神，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨委高度重視，迅速部署安排，要求安委辦針對(duì)集團(tuán)所轄物業(yè)點(diǎn)多面廣，涉及多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，部分樓宇建造年代久遠(yuǎn)，基礎(chǔ)配套設(shè)施老舊等實(shí)際情況，組織開(kāi)展消防安全大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
近期集團(tuán)安委辦會(huì)同第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)分別對(duì)江蘇蘇豪不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理管理有限公司、蘇州蘇豪實(shí)業(yè)有限公司所管轄的高層、租賃物業(yè)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急疏散通道等進(jìn)行消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)決筑牢消防安全工作底線。本次消防安全大排查大整治重點(diǎn)從三個(gè)方面入手：一是在“查”上用力氣。以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持逐棟、逐項(xiàng)進(jìn)行消防安全檢查，主要對(duì)酒店的油煙管道、消防管道、消火栓和配電房、消防泵房、消防水箱及微型消防站等進(jìn)行檢查，并對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患建立臺(tái)賬，能當(dāng)場(chǎng)整改的立行立改，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)整改的隱患，下達(dá)提示函，要求限期整到位。二是在“防”上下功夫。先后對(duì)消防設(shè)施維保、樓梯疏散通道管理、廚房油煙管道清洗、燃?xì)馐褂谩㈦妱?dòng)車(chē)充電管理情況進(jìn)行詳細(xì)排查，認(rèn)真查看相關(guān)臺(tái)賬。同時(shí)，對(duì)各單位是否落實(shí)安全消防主體責(zé)任，安全出口、疏散通道、消防車(chē)通道是否暢，消防設(shè)施器材是否完好有效，場(chǎng)所是否存在“多合一”問(wèn)題，消防控制室值班人員是否持持證上崗并熟知火警處置程序，員工是否熟知消防安全四個(gè)能力等問(wèn)題進(jìn)行摸排檢查，做到消防無(wú)盲區(qū)。三是在“改”上見(jiàn)成效。集團(tuán)旗下蘇豪不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司第一時(shí)間召開(kāi)消防安全大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)布置會(huì)，成立了消防安全大檢查專(zhuān)項(xiàng)工作小組，對(duì)管轄物業(yè)消防安全進(jìn)行再排查、再整治。愛(ài)濤置地公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作，并就“三管三必須”和“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”落實(shí)事宜做布置和安排。蘇豪置業(yè)公司以消防隱患大排查為契機(jī)，將園區(qū)環(huán)境修繕更新與消防系統(tǒng)性能提升相結(jié)合。對(duì)原地下的車(chē)庫(kù)的消防設(shè)備及管道設(shè)施進(jìn)行出新改造，更新警示標(biāo)識(shí)等。蘇州蘇豪公司針對(duì)園區(qū)單位在消防管理上存在的隱患問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督管理，主動(dòng)約談承租單位進(jìn)一步完善消防安全管理制度。
本輪大檢查后，集團(tuán)及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)管理制度宣貫和安全生產(chǎn)形勢(shì)分析暨消防安全檢查工作專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議要求，一是各單位要緊緊圍繞《全省安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”督導(dǎo)檢查通知》，進(jìn)一步深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)；二是要深刻汲取近期幾例重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，加大安全檢查與問(wèn)題隱患整改力度；三是各單位要認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化自檢方案，以扎實(shí)舉措將大檢查的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求落到實(shí)處，取得實(shí)效。