起步就是沖刺，開局就是決戰。近日，隨著紡織大廈·蘇豪科創中心項目的簽約，紡織大廈全面投入運營。這意味著，繼成功打造新街口商圈蘇豪大廈城市更新樣板項目后，資產運營集團第二個商辦項目——紡織大廈城市更新工作全面落成,項目預計年運營收入近1000萬。本次紡織大廈的迭代煥新，不僅實現了不動產運營項目開門紅，而且加速了產業轉型升級，重塑了城市空間活力，做實了城市更新業務，打開了集團高質量發展新空間。
城市更新不是簡單的建筑形態更新，不能新瓶裝舊酒。資產運營集團完整、準確、全面貫徹新發展理念，以城市空間的更新為載體，以產業、生活、文化的煥新為內核，堅持整體開發運營、全面更新改造，推動城市更新項目落實落地，充分體現國企的經濟責任、政治責任和社會責任，強化擔當意識，實現了經濟效益和社會效益的雙提升，提高了國企競爭力。
紡織大廈位于南京新街口黃金地帶，建于1989年，已使用30余年，內部設施老舊、外立面破損，存在較嚴重安全隱患。圍繞城市更新總原則，為全面提升核心地段物業價值，資產運營集團經過充分論證，以更新改造、提檔升級為契機，全面消除了大廈外立面、消防、監控、配電系統等安全隱患，建筑面貌和硬件系統煥然一新，大大提升區域城市形象。運營團隊更是充分體現了專業的綜合運營能力，以全新的辦公形態煥發業態升級，實現了商辦資產的新生?？紤]到項目毗鄰總統府等南京著名景區的地理優勢等因素，通過“騰籠換鳥”，引入知名酒店品牌——全季酒店，開業以來持續保持超九成入住率；借助外部資本力量，引入知名科創載體，推動“孵化器+加速器”的運營力度，探索從優質高潛企業的“房東”到“股東”的轉變，盈利結構由單一化向多元化轉變，創造了新的利潤增長點，是資產運營集團秉承“價值增值型”投資策略的生動體現。同時，項目更新改造深入貫徹以人民為中心的發展思想，高效落實省國資委和控股集團“我為群眾辦實事”實踐活動總體部署，著力組織實施惠民生、暖民心舉措，打造省國資委和控股集團老干部活動中心，為系統內老干部提供實實在在的關心關懷、讓其發揮余熱，為集團高質量發展匯聚更多智慧和力量，務實提高了離退休干部的歸屬感幸福感和獲得感。
下一步，資產運營集團將憑借專業的資產管理能力，高品質的服務能力以及資源優勢，為新經濟、新業態的發展提供更廣闊的成長空間、為控股集團“加快建設一流企業、著力打造千億蘇豪”作出資產運營集團更突出的貢獻。